Для настоящего этапа развития машиностроения характерно: 1) расширение функций и задач управления, усложнение законов и объектов управления, переход к сложным многоцелевым системам управления; 2) управление в условиях значительной и все возрастающей неопределимости свойств сложного процесса, влияния внешней среды, целей управления, критериев качества; 3) широкое применение средств вычислительной техники, создание многопроцессорных систем, реализующих диалог «человек – система управления». Рис.1 Структура производственного процесса машиностроительного производства с точки зрения задач управления, где 1 – система организации технологического управления, 2 – управление технологическим процессом, 3 – управление технологическим оборудованием, 4 – управление вспомогательным оборудованием, 5 – управление транспортом, 6 – управление складом, 7 – измерение, контроль и управление технологическими параметрами, 8 – программное и адаптивное управление, 9 – программное управление (прямое, разомкнутое, замкнутое, адаптивное), 10 – управление по сложившейся ситуации, 11 – информационно-поисковая система управления.Производственный процесс (ПП) – технически и организационно упорядоченное воздействие средств труда и труда людей на предмет труда с целью получения требуемого продукта труда и осуществление всех сопутствующих этому действий, обеспечивающее функционирование производственного подразделения в требуемом режиме.