Риск, в стратегическом планировании, принято называть хозяйственным, или предпринимательским.В планировании стратегии предприятия важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является важным условием его предотвращения.Источником риска является неопределённость, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации.По этому признаку все плановые решения подразделяются на три группы:- принимаемые в условиях определённости;- принимаемые в условиях вероятной определённости (основанные на риске);- принимаемые в условиях полной неопределённости (ненадёжные).Неопределённость ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Необходимо предвидеть риск, оценивать его размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы.Наличие рынка всегда приводит к ответственности за принятое решение.Причины хозяйственного риска: - возможность отклонения от цели, предусмотренной планом (внутренние и внешние воздействия); - постановка ошибочной цели (неопределённость ситуации); - отсутствие уверенности у исполнителей плана в достижении цели; - неизбежность выбора при принятии планового решения; - недостаточная квалификация персонала; - низкое качество товаров и услуг.