Процесс управления предприятием складывается из функций. В их число входят следующие функции: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов.Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию. Основная задача прогнозирования - научное предвидение развития производства, а так же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует плани-рованию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления.Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников.Цель координации - устранить параллелизм и дублирование работ.Регулирование состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Он служит базой для анализа - комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.Контроль служит средством осуществления оборотных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оценивается их последствия.Активизация - это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные потребности человека. В основе морального стимулирования лежат социальные потребности личности (общение, уважение, признание заслуг ит.п.)Для успешного функционирования каждое предприятия должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности, а также повышать потенциал предприятия за счет обновления технологий, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей ее достижения.Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов.Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности.