Процесс управления предприятием складывается из функций. В их число входят следующие функции: Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством.Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию. Основная задача прогнозирования – научное предвидение развития производства, а так же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Организация как функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников. Цель координации – устранить параллелизм и дублирование работ.Регулирование состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.Контроль служит средством осуществления оборотных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оценивается их последствия.Активизация – это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности. Для успешного функционирования каждое предприятия должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности, а также повышать потенциал предприятия за счет обновления технологий, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей ее достижения. Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности.