Эк. механизм антикризисного упр-я состоит из след. основных элементов (подсис-м): 1. диагностика финн. состояния 2. оценка бизнеса пр-ия 3. маркетинг 4. организационно-производственный менеджмент 5. упр-е персоналом 6. фин. менеджмент 7. антикризисная инвестиционная политика 8. антикризисное бизнес-планирование 9. орг-ция ликвидации пр-ия. Формир-е стратегии антикризисного упр-я состоит из нескольких этапов: 1. анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса; 2. анализ состояния пр-ия, находящегося в кризис. ситуации; 3. пересмотр миссии и системы целей пр-ия. Антикризисное упр-е в первую очередь связано с рег-ем потоков ден. ср-в и затрат, формирующих кредит. задол-ть. В связи с этим выделяются след. направления упр-я фин. потоками: 1. обеспечение достаточности ден. ср-в. Сущ-ют различные методы опр-я суммы ср-в, поступающих на пр-ие в плановом периоде: уточненный (аналитический), укрупненный и экспресс-метод. Уточненный требует значительных эк-ких расчетов, позволяет учитывать объем реализации в плановом периоде и динамику остатков отгруженной, но не оплаченной продукции. Укрупненный метод юолее простой, но обеспечивает грубый рез-т, поскольку основан на исп-и статистики оплаты отгруженной продукции в отчетном периоде. Экспресс-метод наименее трудоемкий, основан на исп-и отчетных данных, оцениваются только ден. ср-ва, поступающие в виде выручки за реализованную продукцию. 2. процедура экономии текущих затрат пр-ия. Важнейшей задачей финн. оздоровления явл-ся минимизация текущих затрат. Данные меры направлены на сокращение потоков обяз-в и дефицита ден. ср-в. 3. Реструктуризация кредиторской задол-ти пр-ия. Меры фин. оздоровления направленные на реструктуризацию (отсрочка задол-ти) могут предусматривать след. процедуры: 1) отсрочка и рассрочка платежей 2) зачет взаимных требований 3) переоформление задол-ти в виде займа 4) продажа долговых обяз-в 5) перевод краткосрочных обяз-в в долгосрочные 6) погашение задол-ти посредством передачи кредитору имущества должника 7) списание задолж-ти. 4. Упр-е дебиторской задол-тью. Предполагает контроль за оборачиваемостью ср-в в расчетах. При этом для кризисного пр-ия важна не только продолжительность оборота, но и чтобы она не оказалась длиннее оборота кредитор. задол-ти. Упр-е дебитор. задол-тью предполагает отбор покупателей, если у орг-ции имеется возможность выбора. Критерии отбора: платежеспособность контрагента и соблюдение им платежной дисциплины. Другим рычагом явл-ся опр-е условий оплаты продукции. Кроме того упр-е дебитор. задол-тью включает группировку долгов по «возрасту», т.е. насколько давно они д/б быть оплачены, и степени уверенности в их погашении. также фин. служба орг-ции должна рассчитывать значение так называемых дебиторских коэф-тов (коэф-т погашаемости дебитор. задол-ти, коэф-т оборота счетов к получению, коэф-т длительности периода обращения дебитор. задол-ти).