Анализ методом критического пути и метод оценки и пересмотра планов (PERT) являются мощными средствами, помогающими составлять график сложных проектов и управлять ими. Преимущество сетевого планирования состоит в том, что анализ критического пути определяет задачи, которые должны быть выполнены в срок, чтобы проект в целом был выполнен в срок, а также определяет, какие задачи можно на время отложить, если необходимо перераспределить ресурсы для решения невыполненных задач.Недостатком метода анализа критического пути является не такая очевидная взаимосвязь задач и времени в случае сложных проектов. Это может усложнить понимание задач для тех, кто не знаком с данным методом.Еще одно достоинство метода анализа критического пути состоит в том, что он помогает определить минимальное время, необходимое для выполнения проекта. Если необходимо осуществить ускоренный проект, он помогает определить, какие этапы проекта следует ускорить, чтобы завершить проект в пределах отпущенного времени. Это помогает свести к минимуму расходы на проект, достигнув при этом цели.Анализ критического пути — это мощный и эффективный способ, позволяющий оценить:- какие задачи необходимо выполнить;- где можно выполнять параллельные действия;- кратчайшее время выполнения проекта;- ресурсы, необходимые для выполнения проекта;- последовательность действий, соответствующий график и расчет времени;- приоритеты задач;- наиболее эффективный способ сокращения времени в срочных проектах.